Часть III Прокол

Итак, срыв Седого и 99,98% Эйма. Два факта не связанные ничем кроме того, что Эйм - ученик Седого, да и это только спутывает карты. Террабайты информации пропущено через аналитический процессор, тысячи ученых через свои вертикали от младшего научного и заканчивая директорами программ - нейро, биохимии, психо, синергиков, соматологов, социологов, генетиков и нескольких секретных отделов, стоящих на краю развития науки сверстали горы отчетов и собрали их в динамическую диаграмму зависимости метрики от различных факторов и так и не смогли смоделировать зависимость этого аномального скачка. Босс, проштудировав вдоль и поперек ключевые отчеты, покрутив динамическую модель, назначил второе, независимое исследование, которое выявило несколько просчетов в моделях,  перегенерировало динамическую модель, протестировав все узлы состояний и переходы между состояниями. Увы, это сделало модель точнее, ни на йоту не приблизив к выявлению зависимости. Скачок так и остался ничем не обоснован. Да, это произошло. Впервые за 60 лет работы Босс предстал перед неразрешимой задачей. Он видел следствие и не видел причины. Некогда избранник системы обучения, самый талантливый студент за все времена, показавший наилучшие результаты по всем направлениям обучения, а что самое главное - показавший наилучший результат по обучаемости, до сих пор мог по показателям нагнать любого аналитика, любого научного сотрудника, любого директора направления и полноценно заменить его на этом посту. Он, гений, столько лет управляющий таким механизмом - подразделением по форсированию изучения вселенной зашел в тупик, из которого не видит выхода. Босс взял маркер и нарисовал на белой доске треугольник. Возле одной вершины он написал Седой (99,01%), возле другого - Эйм (99,98%), возле третьей - Босс (ППФИВ) (0,97%)??? Он уже знал - одному ему с этой задачей не справиться, после чего написал Босс = ППФИВ. Потом вытер все с доски, поняв, что снова ошибся. Подошел к полупрозрачной сенсорной панели, занимавшей место в центре кабинета, нажал пальцем на прямоугольник "подразделение метрик", выбрал из спика главного по метрикам и активировал кнопку "позвони в течении часа вместо задачи с наименьшим приоритетом". Главный по метрикам вышел на связь тут-же, он как раз направлялся на беседу с Эймом. Босс увидел таймер обратного отсчета - у него было 2 минуты и 45 секунд. Задачей Босса было:

- показать, что он ничуть не обеспокоен сложившейся ситуацией;

- задать главному вопрос, уточняющий его намерения;

- дождаться отчета с анализатора с расшифровкой явных и скрытых директив начальника по метрикам;

- дать указание что спросить у Эйма на основе полученных данных;

- закончить разговор.

И все это за 2 минуты, 45 секунд. 


to be continued