Эйм - блистательный командир экипажа проснулся. Тотчас датчики зафиксировали его пробуждение и надули поплавки, которые подняли Эйма на поверхность бассейна. Забегали обслуживающие роботы, подготавливая оборудование для приема реабилитанта, погрузили его на каталку, дали сигнал в лаборатории научным сотрудникам и через 5 минут каталка уже выезжала из лифта на 110 этаже в подразделении неотложной терапии. Терапия была неотложна для всех прибывших, она включала восстановление мышечной системы, терапию и мониторинг сердечно-сосудистой системы, беседу с сотрудником отделения, совмещавшем в себе невролога, психолога и агента по неразглашению информации. Эта процедура длилась от 3-х дней до недели в зависимости от того, насколько быстро "реабилитант" будет "поставлен на ноги", проверен на отсутствие деструктивных состояний, инструктирован по содержанию воспоминаний и подготовлен для работы в группах с научными сотрудниками подразделения, релаксирующей и поддерживающей психотерапии и, под занавес - к созданию, осознанию и внедрению в мозг "легенды" для тех, с кем ему придется общаться снаружи, в миру.
Он знал, что еще 3 недели у него не будет даже возможности позвонить родным и столько же времени не будет возможности увидеть напарников по команде, а точнее - подчиненных. Изоопрос - гордость центра - методика, согласно которой все 7 участников экипажа в течении 3-х недель опрашиваются по отдельности и совпавшие у всех 7-и факты вносятся в журнал окончательного рисунка экспедиции, спорные же моменты выписываются в отдельный журнал и являются объектом пристального изучения. На 3-ю неделю эти моменты уточняются и определяются члены команды, исказившие информацию, после чего выясняются мотивы искажения.
Из экспедиции в экспедицию собиралась статистика искажений, допустимой метрикой считался промежуток от 98,35% до 99,99%. Комманда Эйма была первой, практически достигшей максимума - 99,98%, эти цифры были зафиксированы после первой экспедиции. Для сравнения, максимум, достигнутый подразделением еще 20 лет назад был 99,01%, что считалось недосягаемой метрикой и ставилось всем в пример. Теперь научным сотрудникам было над чем призадуматься - никто из них, а прошло уже полтора года после первого возвращения экспедиции Эйма, так и не смог обосновать разницу аж в 0,97%. Босс в первые месяцы лишал премий передовых сотрудников, потом понял - зря. На сэкономленные деньги нанял независимых экспертов, которые тоже оказались беспомощны перед этой тайной - и успокоился. Правда, создал секретный отдел в одном из отсеков кампуса, где изолировал 30 сотрудников, отправленных туда "до победы", а сам обнародовал цифры 99,02%, всего на 0,01% выше, чем у Седого. Никто кроме Босса, главного по метрикам и 30 изолированных сотрудников не знал реальной цифры, даже Эйм.
Комментариев нет:
Отправить комментарий