четверг, 15 июля 2010 г.

Часть I Прибытие



            Створки люка открылись. Сначала в глаза ударил дневной свет, заставивший прищуриться на некоторое время, пока глаза привыкали к нему после полумрака. Затем показались улыбающиеся лица. Мир преобразился. После долгого напряжения стало ясно, что все закончилось, причем закончилось удачно. Крики проникали в уставший, затуманенный мозг:
- Great job, guys! Congratulations, Thank you! Welcome back!
            Хотелось улыбнуться. Получалось только в мыслях, чувствовалось, что мышцы лица не способны на улыбку. Автоматом руки вцепились в перекладины лестницы, сил хватило только на то, чтобы выбраться наружу, да и больше не надо было.Техники резво подхватили путешественников, спустили на землю, разгерметизировали скафандры и сняли их по частям, упаковали в контейнеры, обработав предварительно специальными смесями поверхность скафандров, транспортировочную капсулу и землю вокруг. Ужастно хотелось спать и одновременно хотелось  позвонить родным. Но - это было запрещено. Доктора сняли показания, проверили пульс, сопротивляемость организма, состав крови, это заняло чуть меньше 40 минут, после чего разрешили выпить по несколько миллилитров восстанавливающих смесей. Организм пришел в тонус. Грег, техник и по совместительству микробиолог справился у врачей сколько у них есть времени. Врачи сказали, что полтора-два часа, а потом - сутки сна, беспробудного восстанавливающего сна в гидрокостюмах в специально оборудованном бассейне, насыщенном солью до состояния, обеспечивающего практически полную невесомость. Путешественникам нужен был отдых под пристальным наблюдением врачей, располагающих полным спектром приборов, снимающих все необходимые показатели - состав крови, частоту сокращения мышц и психическое состояние. А дальше - беседы. Сначала с психологами, неврологами и святым отцом, потом сканирование реакций, адаптирующая терапия, а после - уже через несколько недель общение с семьей. Ах да, еще беседа с агентами по безопасности, перед выходом из исследовательского центра. Очень важная процедура, позволяющая до автоматизма натренировать ответы на компрометирующие вопросы (обычно до года большая часть информации, полученная во время экспедиции проходит под грифом "top secret", пока не будет проработана вся до мельчайших деталей). Тысячи научных сотрудников корпят изо дня в день, собирая общую картину экспедиции и задавая время от времени неожиданные вопросы типа: "О чем вы думали, когда ваша капсула взяла курс на Землю?" или "Вы выходили 4 раза в открытый космос, почему именно вы, как думаете?", а дальше, исходя из ответов вырисовывали мотивационную карту путем уточняющих вопросов, детализирующих общее состояние. Да, это действительно было важно. Одного пилота так отстранили от службы, когда после очередной экспедиции  уловили в его карте намерений суицидальные нотки. Спасибо нашим специалистам по реабилитации, которые внесли в чип пилота Седого программу мониторинга гормонального состояния крови и поставивших маячек на "пограничном состоянии". Наш сотрудник из отдела быстрого реагирования подоспел как раз к моменту, когда Седой распаковывал моток веревки, поглядывая на крюк для люстры, ввинченный в потолок его просторного гаража. Пол-года терапии выбили всю дурь из его головы и он вернулся домой, на заслуженную пенсию - экспедиции были для него противопоказаны теперь. И он, натренированный до полнейшего автоматизма, чтобы не проболтаться ни о чем даже "под мухой" с удовольствием коротал деньки в особняке на окраине мегаполиса с названием Ancient Star - нянчил внуков и правнуков, стриг газоны вокруг дома и выбирался то и дело на ярмарки да на концерты заезжих звезд в даунтаун. Еще его любовью стала рыбалка. Он мог на несколько суток уходить в море на своей яхте - временами с друзьями, временами сам. Он сам себе в этом не признавался, да и не надо было, что главной целью его походов в открытое море были звезды. Он безумно любил вдалеке от света, шума и городов бросить якорь, лечь на носовой палубе на матрас, наполненный водой и до утра смотреть на зведы - туда, где он был, и переживать заново все то, через что он прошел.
            Да, он на самом деле был седой - и по биометрическеому чипу (в поле Last Name у него значилось: Sedoy), и в жизни - он был обладателем роскошной, снежно-белой, как снег шевелюры. Он уже тут, на своей яхте, после многих размышлений понял, что шевелюра - это отражение, отражение его несгибаемой когда-то силы воли, его рационального, цепкого ума и не менее цепкой и пронзительной интуиции, его холодного, расчетливого разума. Когда чувства дают сбой и сердце уходит в пятки, контроль разума позволяет двигаться дальше, вперед, до конца, до полной реализации поставленного плана, в котором предусмотрено все - и агрессивное, молниеносное форсирование ситуации и быстрое, обдуманное отступление на укрепленные позиции для того, чтобы выждать момент, подготовить почву - и снова ринуться в атаку. Порой ему приходилось выжидать довольно долго и сдерживать себя и других напарников, поддерживать моральный дух в команде в моменты, когда казалось - вот, еще промедлить - и крышка. Он всегда давал команды вовремя и мог месяцами по крупице продвигаться к цели, обороняясь от намерений азартных молодых напарников рискнуть, чтобы на грани краха реализовывать тщательно продуманные планы. Еще сложнее было научить команду выполнять приказы. Беспрекословно выполнять. Приходилось делать с ними десятки подготовительных вылазок, где цена ошибки была не так важна, чтобы убедить всех, что здесь он командир и беспрекословное, идеально отточенное  выполнение директив позводит им быть непобедимой командой. Босс всегда закладывал львиную долю бюджета на так называемых "молокососов". В этот бюджет закладывалось и испорченное оборудование и разнесенные в щепки астероидами челноки, месяцы реабилитации "проштрафившихся" новобранцев, оказавшихся перед лицом смерти и выдернутых из передряги очередным приказом Седого в последний миг. Дорого обходилось обучение лучших из десятков тысяч сталкеров, именно такой был конкурс на одно место в экспедиции. Зато в реальных ситуациях групповая работа доводилась до полного автоматизма, боевые приказы выполнялись молниеносно и бесприкословно. Все уважали Седого и седой уважал тех, с кем работал в связке. Он умел быть наравне со всеми для того, чтобы точно отдавать приказы, иначе - катастрофа. Обязательно угодишь в яму, которую роет скрытый "властолюбец". Седой даже гонорары получал наравне со всеми. И вот теперь он снова дома, навсегда. И унего остался последний вопрос - понять что его надломило.

понедельник, 14 июня 2010 г.

Часть II Неразбериха

            Эйм - блистательный командир экипажа проснулся. Тотчас датчики зафиксировали его пробуждение и надули поплавки, которые подняли Эйма на поверхность бассейна. Забегали обслуживающие роботы, подготавливая оборудование для приема реабилитанта, погрузили его на каталку, дали сигнал в лаборатории научным сотрудникам и через 5 минут каталка уже выезжала из лифта на 110 этаже в подразделении неотложной терапии. Терапия была неотложна для всех прибывших, она включала восстановление мышечной системы, терапию и мониторинг сердечно-сосудистой системы, беседу с сотрудником отделения, совмещавшем в себе невролога, психолога и агента по неразглашению информации. Эта процедура длилась от 3-х дней до недели в зависимости от того, насколько быстро "реабилитант" будет "поставлен на ноги", проверен на отсутствие деструктивных состояний, инструктирован по содержанию воспоминаний и подготовлен для работы в группах с научными сотрудниками подразделения, релаксирующей и поддерживающей психотерапии и, под занавес - к созданию, осознанию и внедрению в мозг "легенды" для тех, с кем ему придется общаться снаружи, в миру.
            Он знал, что еще 3 недели у него не будет даже возможности позвонить родным и столько же времени не будет возможности увидеть напарников по команде, а точнее - подчиненных. Изоопрос - гордость центра - методика, согласно которой все 7 участников экипажа в течении 3-х недель опрашиваются по отдельности и совпавшие у всех 7-и факты вносятся в журнал окончательного рисунка экспедиции, спорные же моменты выписываются в отдельный журнал и являются объектом пристального изучения. На 3-ю неделю эти моменты уточняются и определяются члены команды, исказившие информацию, после чего выясняются мотивы искажения.
            Из экспедиции в экспедицию собиралась статистика искажений, допустимой метрикой считался промежуток от 98,35% до 99,99%. Комманда Эйма была первой, практически достигшей максимума - 99,98%, эти цифры были зафиксированы после первой экспедиции. Для сравнения, максимум, достигнутый подразделением еще 20 лет назад был 99,01%, что считалось недосягаемой метрикой и ставилось всем в пример. Теперь научным сотрудникам было над чем призадуматься - никто из них, а прошло уже полтора года после первого возвращения экспедиции Эйма, так и не смог обосновать разницу аж в 0,97%. Босс в первые месяцы лишал премий передовых сотрудников, потом понял - зря. На сэкономленные деньги нанял независимых экспертов, которые тоже оказались беспомощны перед этой тайной - и успокоился. Правда, создал секретный отдел в одном из отсеков кампуса, где изолировал 30 сотрудников, отправленных туда "до победы", а сам обнародовал цифры 99,02%, всего на 0,01% выше, чем у Седого. Никто кроме Босса, главного по метрикам и 30 изолированных сотрудников не знал реальной цифры, даже Эйм.



суббота, 12 июня 2010 г.

Часть III Прокол

Итак, срыв Седого и 99,98% Эйма. Два факта не связанные ничем кроме того, что Эйм - ученик Седого, да и это только спутывает карты. Террабайты информации пропущено через аналитический процессор, тысячи ученых через свои вертикали от младшего научного и заканчивая директорами программ - нейро, биохимии, психо, синергиков, соматологов, социологов, генетиков и нескольких секретных отделов, стоящих на краю развития науки сверстали горы отчетов и собрали их в динамическую диаграмму зависимости метрики от различных факторов и так и не смогли смоделировать зависимость этого аномального скачка. Босс, проштудировав вдоль и поперек ключевые отчеты, покрутив динамическую модель, назначил второе, независимое исследование, которое выявило несколько просчетов в моделях,  перегенерировало динамическую модель, протестировав все узлы состояний и переходы между состояниями. Увы, это сделало модель точнее, ни на йоту не приблизив к выявлению зависимости. Скачок так и остался ничем не обоснован. Да, это произошло. Впервые за 60 лет работы Босс предстал перед неразрешимой задачей. Он видел следствие и не видел причины. Некогда избранник системы обучения, самый талантливый студент за все времена, показавший наилучшие результаты по всем направлениям обучения, а что самое главное - показавший наилучший результат по обучаемости, до сих пор мог по показателям нагнать любого аналитика, любого научного сотрудника, любого директора направления и полноценно заменить его на этом посту. Он, гений, столько лет управляющий таким механизмом - подразделением по форсированию изучения вселенной зашел в тупик, из которого не видит выхода. Босс взял маркер и нарисовал на белой доске треугольник. Возле одной вершины он написал Седой (99,01%), возле другого - Эйм (99,98%), возле третьей - Босс (ППФИВ) (0,97%)??? Он уже знал - одному ему с этой задачей не справиться, после чего написал Босс = ППФИВ. Потом вытер все с доски, поняв, что снова ошибся. Подошел к полупрозрачной сенсорной панели, занимавшей место в центре кабинета, нажал пальцем на прямоугольник "подразделение метрик", выбрал из спика главного по метрикам и активировал кнопку "позвони в течении часа вместо задачи с наименьшим приоритетом". Главный по метрикам вышел на связь тут-же, он как раз направлялся на беседу с Эймом. Босс увидел таймер обратного отсчета - у него было 2 минуты и 45 секунд. Задачей Босса было:
- показать, что он ничуть не обеспокоен сложившейся ситуацией;
- задать главному вопрос, уточняющий его намерения;
- дождаться отчета с анализатора с расшифровкой явных и скрытых директив начальника по метрикам;
- дать указание что спросить у Эйма на основе полученных данных;
- закончить разговор.
И все это за 2 минуты, 45 секунд. 


to be continued